— Первый принцип — вы должны дополнять друг друга по компетенциям. Что это значит? Это значит, что внутри команды должны быть люди, которые умеют решать разного типа задачи, которые в сумме покрывают все многообразие предметных компетенций. Одновременно есть важное про способность к изменениям. Есть люди, которые больше про создание нового «с нуля до единицы», а другие — про то, чтобы развивать эту единицу. Очень важно, чтобы в команде были и те и другие. Вот это очень важно. Первая ошибка, которую я совершил в «Алгоритмике», — я сам как создатель нового набрал команду таких же, как я, «от нуля до единицы», и в какой-то момент конструкция дала сбой. Потом появились люди-процессы, и сразу дело стало налаживаться. Это магия комбинирования талантов, покрытие всех необходимых пластов — это суперважная вещь.
Второй момент — про компромисс в уровне сотрудников. Есть три категории специалистов. Категория А — это звезды, которые про то, чтобы всегда прогрессивно идти вперед, категория В — достигают нормальных результатов, удовлетворительных, С — плохие сотрудники, которые плохо работают. Главное знание в том, что сотрудники класса А нанимают сотрудников класса А, а сотрудники класса В нанимают сотрудников класса С.
Это, кажется, очень простая мысль, но она крайне важная: если ты строишь что-то суперкрутое, амбициозное, хочешь покорить мир, ты не можешь себе позволить набирать средних людей, которые могут удовлетворительно делать эту работу.
Третье — про культуру, единение по ценностям. Если человек очень крутой профессионал, но не совпадает с командой по культуре, это долгосрочно плохо. Команда — это сущность про доверие, про комфорт совместного творчества. Быть одной командой — это чертовски важно. Сейчас, основываясь на всем предыдущем опыте, я могу с уверенностью сказать, что не возьму на работу суперзвезду, сотрудника А++ , если этот человек не подходит команде.
— ТЫ КАК ЧЕЛОВЕК С БОЛЬШИМ КОРПОРАТИВНЫМ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМ ОПЫТОМ КАКИЕ МОЖЕШЬ ВЫДЕЛИТЬ ПЛЮСЫ И МИНУСЫ ОБЕИХ ФОРМ РАБОТЫ?
— Мне кажется, что если тебе комфортно в зоне неопределенности, то ты больше возьмешь от работы в стартапе. Если ты больше про спокойствие и про зону определенности, то лучше развиваться в корпоративном сегменте.
— МЫ ЭТОЙ ТЕМЫ УЖЕ КОСНУЛИСЬ С ТОБОЙ РАНЕЕ. КАК, ПОНИМАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ, ПОСТОЯННО АКТУАЛИЗИРОВАТЬ СВОИ НАВЫКИ, ПОБОРОТЬ СТЕРЕОТИПЫ, СВЯЗАННЫЕ С ВОЗРАСТОМ? КАК ПЕРЕИЗОБРЕТАТЬ СЕБЯ В 40–50 ЛЕТ, ЕСЛИ, КАЖЕТСЯ, УЖЕ НЕ СПОСОБЕН ПОСТИГАТЬ НОВОЕ?
— На самом деле, наш мозг ржавеет, антиржавчина для него — это непрерывное обучение. Важно начать учиться. Умение учиться — это тоже навык, который, если долго его не использовать, просто атрофируется, и тебе кажется, что ты не можешь. Здесь как в спорте. Ты никогда не сможешь пробежать марафон без регулярных тренировок. С чего начинается подготовка к марафону? С пробежки на километр, которая может тебе показаться бесконечно тяжелой, но потом будет 2, 3, 5 километров. То же самое с обучением. Главное — начать. Важно, что надо выбирать темы, которые тебе интересны, ведь мозг так устроен: если он получает положительную эмоцию, удовольствие, он продолжает делать это чаще. Выбирайте микроформат: интенсив, короткий марафон, видео.